2006 bis 2007: Change Management / Marketing / Vertrieb
Projekt im Rahmen der Post-Merger-Integration durch den Kassenvorstand mit den zentralen Aufgaben:
- Repräsentative Versichertenbefragung;
- Deckungsbeitragsanalyse mit Hilfe multivariater statistischer Analyseverfahren;
- Kündigeranalyse;
- Zielgruppensegmentierung;
- Entwicklung der Strategie 2007 – 2009
Ergebnis: Verantwortliche Projektleitung für die Umsetzung des Strategieprozesses mit Schwerpunkten in den Modulen Geschäftsstellen, Vertrieb, Marketing und Organisation
Referenz: persönliche Referenz durch damaligen Vorstand möglich